Han var med och startade ett framgångsrikt dotcom-bolag. Han ledde Dell Sverige under deras inträde i kanalen. Nyligen hjälpte han nordens största träningskedja att ta steget ut från gymlokalerna. Nå, EMC:s sverigechef Mats Oretorp har förstås gjort mycket mer. Möt honom här.
(forts. fr. föreg. sida)
Det fanns förvisso ett träningsintresse hos Mats, även om det nog får beskrivas som måttligt i dessa tider då triathlon är på väg att bli en folksport och allehanda långdistanstävlingar fulltecknas på några få minuter.
– Inresset tog fart någon gång 2012 när rekryteringsföretaget Headlight drog ihop ett antal beslutsfattare för att träna löpning, under ledning av Running Sweden som för övrigt också tränade Lisa Nordén, berättar Mats.
– Jag har alltid haft ett visst intresse och en nyfikenhet kring träning och hur kroppen fungerar och så, kanske delvis tack vare att min far är läkare och idrottsmedicinare, berättar han.
Där blev löpning ett stående inslag i Mats vardag.
Vad hann du med under ditt år på Sats?
– Vi lyfte konceptet från att vara indoor till att också vara outdoor, bland annat genom en satsning på löpning. Vi släppte också nya träningsverktyg [för smarta telefoner] för att hjälpa folk att komma igång, träna mer regelbundet och sköta sin kosthållning.
Det blev alltså bara ett år på Sats. För trots allt var det inte riktigt rätt sammanhang för Mats. Han berättar att han inte kunde utnyttja alla de kunskaper han skaffat sig sedan 1994, all den erfarenhet han har byggt.
– Jag kände också att jag har mer att tillföra när jag är nära verksamheten och i det jobbet jag hade tagit på mig hade jag andra förväntningar. Det var spännande och oerhört lärorikt att vara en del i den ägarförändring som skedde.
Förändringen innebar att Sats genomförde en sammanslagning med konkurrenten i Norge och Finland, och Elixia. Samtidigt, säger Mats, slår hjärtat för ”den jordnära verksamheten hårdare än de finansiella analyserna och strategirapporten” som var en viktig del av jobbet.
Det fanns förvisso alternativa vägar inom Sats, men när Robert Ekström, då chef på EMC över både Norden/Baltikum och Sverige, ringde var det inte särskilt svårt att tacka ja. Åtminstone inte efter att Mats lite närmare hade satt sig in i EMC:s situation.
– Jag har alltid haft ett gott öka till EMC som bolag och sett att det är välskött och att man ser på personal och kompetens med rätt ögon.
Men det räckte inte. Mats behövde något mer, en utmaning. Och det visste han att EMC skulle ge.
– Det var viktigt för mig att komma in i ett bolag som har en strategisk utmaning på marknaden, där man får bita i och jobba med att förändra bolaget. Men det var också viktigt att det fanns rätt förutsättningar, med ledare som gör det på rätt sätt, med en human touch och förståelse för att det kommer att göra ont och för att vi kommer att behöva stötta och investera kring den förändringsprocessen, förklarar Mats.
