Det är lätt att överskatta den egna prestationen eller förmågan.
Analysverktyget Assessment visar att företagsledare tenderar att överskatta sin och organisationens förmåga att uppnå målen i strategin vilket kan få avgörande konsekvenser på strategins måluppfyllnad.
Howwe Technologies har utvecklat analysverktyget Assessment för att hjälpa företagsledare att analysera sin förmåga att uppnå sin strategi i tid samt identifiera gapet mellan målen i strategin och sannolikheten att man lyckas med strategins genomförande. Analysverktyget kartlägger faktorer som påverkar möjligheterna att uppnå målen i bolagets strategi genom att titta på bolagets organisatoriska styrkor och utmaningar samt vd:ns individuella förutsättningar som ledare för organisationen. Det är ett självskattningstest som har genomförts av drygt 130 vd:ar på svenska mellanstora till stora bolag.
En tydlig och nedbruten strategi är ofta en förutsättning för ett bolags tillväxt. Definitionen av en tydligt definierad strategi är att den är nedbruten till konkreta initiativ, mål och aktiviteter med en ägare och tidplan för respektive initiativ. För att strategin ska vara tydligt definierad behöver vd:n med andra ord veta hur och vad som krävs för att vinsten eller tillväxtökningen i strategin ska hända. En metaanalys av resultaten av genomförda Assessments visar att 84 % av vd:arna säger att de har en tydligt definierad strategi.
Endast 25 % av de initiativ som ska leda till ökad lönsamhet är identifierade
En strategi visar i de flesta fall på en planerad ökning av omsättning och/eller vinst som ska uppnås genom en rad strategiska initiativ. Assessment belyser ett riskabelt självöverskattningsproblem då endast 25 % av de initiativ som ska leda till ökad lönsamhet, som är det högst prioriterade målet för en majoritet av bolagen, är identifierade i konkreta initiativ.
75% av ökningens härkomst är med andra ord inte identifierad och därmed inte tillgänglig för organisationen att agera på. Motsvarande siffra för de strategiska initiativ som ska leda till ökad omsättning är 39 %, alltså är över 60 % av den önskade ökningen inte identifierad. Här ser vi ett tydligt glapp. Är inte initiativen tydligt definierade och/eller kopplade till pengarna de ämnar generera är sannolikheten att de uppnås avsevärt lägre. Det påverkar bolagens förmåga till tillväxt.
Brister i strategiska styrningen uppstår redan i ledningsgruppen och eskaleras när de når funktionschefer
Tendenser till självöverskattning hos vd syns även inom andra områden. 70 % av vd:arna som genomfört Assessment säger att ledningen är överens om prioriteringarna i strategin. Extern forskning av MIT visar att den siffran ligger på 51 %. Driver ledningen andra prioriteringar än de som är viktigast för strategins uppfyllnad utåt i organisationen påverkar det snabbt bolagets möjligheter att lyckas nå målen. Insikten kring den problematiken är tydlig då Assessment visar att endast drygt hälften, 53 %, är nöjda med funktionschefernas förmåga att driva igenom förändring utåt i organisationen och mindre än hälften, 45 %, håller med om att teamens aktiviteter som ska leda till att målen och initiativen uppnås är väldefinierade.
– Ett självöverskattande beteende hos vd:n kring den egna förmågan att göra strategin tydlig, mätbar och agerbar får konsekvenser i alla led inom en organisation. Ledningen driver andra prioriteringar och riskerar att fastna i en operativ styrning istället för att hålla ett strategiskt fokus på de vinst- och tillväxtdrivande initiativen. Som konsekvens är det svårt för funktionscheferna att ta stafettpinnen och förvalta förändringen nedåt i sina respektive organisationer, säger Per Forslund, President på Howwe Technologies.
