Allt snabbare utvecklingstakt och en komplex omvärld ställer helt nya krav på organisering och ledarskap.
Högskolan Väst bjöd in fyra framgångsrika ledare från olika branscher för att höra om deras erfarenheter av att jobba på nya sätt.
När förändringstakten ökar, teknologiutvecklingen accelererar och kompetenskraven skiftar snabbare än någonsin, utmanas traditionella ledningsmodeller.
– De allra flesta organisationer har idag samma typ av hierarkisk organisering som utvecklades för hundra år sedan. Den fungerar förstås inte lika bra idag eftersom verkligheten ser helt annorlunda ut, inledde Henrik Eriksson, moderator för konferensen ”Hur skapas framtidens framgångsrika organisationer?”.
En av föreläsarna var Christoffer Järkeborn, vd och koncernchef för Nimlas Group som på fem år etablerat sig som en av Nordens ledande installationskoncerner. Han presenterade ett framgångsrecept som koncernen utvecklat och arbetar efter.
– Det handlar om att vi har en stark företagskultur och en platt organisationsmodell utan en massa mellanchefer, berättade Christoffer Järkeborn. Alla våra chefer är delägare i företaget och de har fullt ansvar för personal och budget. Vi har valt att inte bygga fina huvudkontor dit alla chefer måste ta sig. Istället besöker ledningsgruppen alla bolagen med jämna mellanrum.
– För oss är målet att vara snabbare och mer lönsamma än konkurrenterna. Utvecklingen kommer att gå allt fortare i framtiden så vi måste anpassa vår beslutsprocess till det. Vi tar hellre risken att det kan bli fel beslut ibland.
Vem behöver chefen?
Anna Elgh, tidigare vd för Svenskt Retursystem, inledde sin föreläsning med den utmanande frågan ”Vem behöver chefen?”. Hon berättade om sina erfarenheter av att leda företaget på vägen från hierarki till en platt organisation med självstyre.
Ann-Charlotte Järnström
– Enligt Gallups arbetsplatsundersökning i Sverige 2026 upplever endast 25 procent av medarbetarna att de är engagerade i sitt jobb, berättade Anna Elgh. Det säger en hel del om dagens ledarskap och organisering. För medarbetare räcker det inte att företaget är vinstdrivet, de vill ha ett syfte med arbetet – jobba med något de brinner för.
– Vi genomförde vår organisatoriska förändring i flera steg, bland annat genom att forma flera självstyrande team som så småningom ersatte ledningsgruppen. För en vd som vill gå från hierarki till platt organisation gäller det att vara modig, transparent, tillitsfull och att förlita sig till processen.
Det innovativa ledarskapet
Ann-Charlotte Järnström, tidigare regiondirektör på Västra Götalandsregionen, berättade om utmaningen att genomföra förändringar i en organisation med närmare 60 000 anställda. Hon konstaterade:
– Det går inte att genomföra snabba förändringar i en så stor organisation – snarare behöver man löpande göra små förflyttningar. När det gamla ledarskapet inte fungerar längre, krävs det mod att tänka om och göra på nya sätt.
– Ledarskap kan vara ett mycket kraftfullt verktyg, om det används rätt. Det handlar i grunden om att få människor med sig. Att till exempel leda och arbeta med värderingar och beteenden istället för med styrdokument.
”Glöm aldrig människan”
Vi fick också höra Anders Garnell, försäljningsdirektör Sverige i det globala företaget Bosch Rexroth, som även leder företagets förändringsarbete, beskriva vilka möjligheter och utmaningar det innebär att driva förändring i en organisation där medarbetarna arbetar i en hybrid miljö.
– Att åstadkomma förändring i ett så stort bolag är lite som att vända ett tankfartyg, förklarade Anders Garnell. Vi jobbar i olika världsdelar och representerar många olika kulturer och synsätt. För att lyckas behöver vi mötas fysiskt emellanåt. Förändring är en mänsklig resa, det måste man komma ihåg.
– För att förändringsarbetet ska nå framgång krävs tid, kommunikation och engagemang. Vi tar små steg framåt och använder nyckeltal som hjälper till att lyfta fram alla framgångar vi når längs vägen.
Primuspriset 2026 till Siemens Energy
Årets Primuspris delades ut till Siemens Energy och mottogs av Anna Misskam och Mathias Cambrant som arbetar på företagets produktionsenhet i Finspång. I motiveringen står bland annat:
”Siemens Energy tilldelas Primuspriset 2026 för sitt stora engagemang i ORCHID-projektet och sitt långsiktiga bidrag till att stärka samverkan mellan akademi och industri.”
Konferensen arrangerades av Högskolan Västs forskningsmiljö Primus. Ett 80-tal deltagare kom från flera olika branscher inom näringsliv och offentlig sektor. Många passade på att nätverka, diskutera utmaningar och utbyta erfarenheter under den workshop som ingick programmet.
Kristina Ankarhamn Råsmark, chef för Livslångt lärande, Hultsfreds kommun summerade sina intryck från dagen:
– Värdefull omvärldsspaning och inspiration framåt! Intressanta talare som gav en bra bredd på temat ledarskap. Blir påmind om hur viktigt det är att behålla nyfikenheten i rollen som ledare.
Sofia Hygrell, VD Nordholms AB, Henån:
– Jag har fått några tankeställare idag och många tips på hur man kan jobba med ledarskap på andra sätt än det traditionella.
Vill du veta mer om ledningsinnovationer och nytänkande kring organisering? Kontakta:
Henrik Eriksson, professor i industriell ekonomi, Högskolan Väst
Anders Fundin, professor i industriell ekonomi, Högskolan Väst
I forskningsmiljön Primus arbetar näringslivet och Högskolan Väst tillsammans för att utveckla ny forskning och kompetens inom teknik och lärande. Läs mer
Industriellt arbetsintegrerat lärande är ett av Primus forskningsområden. En unik satsning på tvärvetenskaplig forskning där forskare från olika vetenskapliga discipliner och ämnen möter industrins utmaningar. Läs mer
