I mars gick det årliga eventet AI Tour av stapeln i Avicii Arena i Stockholm.
Det var en intensiv dag med nära 3 000 besökare på plats, 800 digitala deltagare, 95 talare och 28 sponsrande partner.
Besökarna knöt kontakter, fick insyn i praktiska AI-tillämpningar och såg hur företag driver utvecklingen framåt med hjälp av artificiell intelligens.
En av dagens nyckelinsikter var att AI omfattar mycket mer än endast tekniken i sig. Man betonade vikten av mänskliga ambitioner. Ledarskap, strategi och kultur identifierades som avgörande faktorer för att företag framgångsrikt ska kunna positionera sig i framkant inom sin bransch.
”Det är inte kunskapen som saknas. Det är vår förmåga att använda den i tid.”– Elinor Westerberg, chef strategisk affär på Barncancerfonden
Teknik som gör livsviktig skillnad
En av de mest gripande sessionerna stod Elinor Westerberg från Barncancerfonden för.
– Det är inte kunskapen som saknas. Det är vår förmåga att använda den i tid. AI hjälper oss att se mönster som ingen människa kan upptäcka ensam, sa Elinor i sin presentation.
Elinor lyfte att Sverige sitter på enorm biomedicinsk kunskap och avancerad data, men utmaningen ligger i att dagens lagar och tekniska system gör det svårt att använda all information fullt ut för att snabbt skapa nytta för patienterna.
– Det handlar om att alla barn ska överleva sin cancer och få bästa möjliga livskvalitet efter behandlingen, sa Elinor.
AI används som ett praktiskt verktyg för att snabbt analysera komplexa medicinska data, vilket frigör tid för kliniker att fokusera på patienterna.
Individanpassad behandling är avgörande, men den kräver mycket data. Sverige har ett starkt försprång med Barntumörbanken, NOPHO Leukemia Biobank, Genomic Medicine Sweden och Svenska Barncancerregistret som ger en unik datamängd som kan kopplas samman för att ge värdefulla insikter om tumörer och behandlingar.
– Ingen kan lösa barncancer ensam, men tillsammans kan vi göra det snabbare, sa Per Sikora från GMS i samma session.
Barncancerfondens arbete bygger på brett samarbete mellan olika aktörer, men juridiska och organisatoriska hinder försvårar delning av kunskap. Med ansvarsfull datahantering och AI-verktyg kan vård och forskning utvecklas snabbare än någonsin tidigare.
”De bästa idéerna kommer inte från ledningsgruppen, de kommer från medarbetarna”– Carl‑Johan Hultenheim, COO på Atea Group
Hur går man från AI‑experiment till verklig, skalbar effekt i hela organisationen?
Atea var på plats och visade hur de själva agerar Frontier Firm och använder den egna verksamheten som testmiljö för AI i praktiken.
Carl‑Johan Hultenheim, COO på Atea Group slog fast ett grundläggande perspektiv på AI och Copilot:
– Namnet Copilot är fantastiskt bra. Det är en ”copilot”, inte en autopilot, menade Carl-Johan.
Poängen var tydlig: AI ersätter inte människor, utan stärker dem. Det synsätt präglar hela Ateas AI‑strategi och har också möjliggjort snabb implementering av tekniken. Bara veckor innan AI Tour, nådde Atea en tydlig milstolpe i sin egen AI‑resa med 8 000 in-house-agenter. Ett uttryck för hur AI gått från pilot till vardag och hur implementeringen idag påverkar alla roller, i alla delar av organisationen.
– Numera förändrar AI‑implementationen alla roller, i alla typer av branscher. Då måste man börja tänka exponentiellt, inte linjärt, menade Carl-Johan.
I stället för en traditionell, central flerårsplan har Atea valt ett annat angreppssätt:
– Vi bygger inte en stor plan. Vi bygger en riktning, ett ramverk, som alla andra planer bygger på, sade Carl-Johan.
Strategin sammanfattas i arbetssättet ”lead as one”, där kraften i hela organisationen används för att driva utvecklingen framåt.
– De bästa idéerna kommer inte från ledningsgruppen, de kommer från medarbetarna, menade Carl-Johan och poängterade också att det viktigaste för att lyckas med AI är kulturen, där man som ledare måste gå i täten.
Lärdomar från praktiken
Under evenemanget delades även praktiska lärdomar om hur Microsoft 365 Copilot och AI‑agenter redan i dag förändrar arbetssätt, kultur och affärsprocesser i stora organisationer.
Witold Pawlus, Director Enterprise AI & Automation på Husqvarna Group, gav en konkret bild av vad bred adoption kan innebära. I dag använder mer än hälften av företagets tjänstemän Copilot dagligen, med en adoption på nära 95 procent. Majoriteten upplever högre kvalitet i sitt arbete, och i snitt sparar användarna omkring 40 minuter per person och dag.
– För oss har Copilot blivit ett verktyg som används universellt i organisationen, och en viktig del i varför vi har nått dit vi är i dag, sa han.
En avgörande framgångsfaktor har varit hur man arbetat med utbildning. Fokus har legat på praktisk användning snarare än på tekniska detaljer.
– När du tar körkort lär du dig inte hur motorn fungerar – du lär dig hur du tar dig från A till B. Det är samma princip vi använt för att driva adoptionen av Copilot, förklarade Witold.
Ett nära samspel mellan IT och verksamheten har också varit centralt, där affärssidan tydligt drivit på värderealisationen.
Magdalena Schindler Ademovic, Head of AI EMEIA på ASSA ABLOY Opening Solutions lyfte vikten av att acceptera olika förhållningssätt till ny teknik.
– Det speglar människors personligheter – vissa omfamnar tekniken direkt, andra är mer skeptiska. Det behöver finnas en balans, och vi måste ge det tid. Det här är nytt och väcker många frågor, inte minst kopplat till säkerhet, sa hon.
Innovationsutvecklingen fortsätter i snabbt tempo, där fokus ligger på helhetslösningar som end‑to‑end‑automation och långsiktig plattformsutveckling för att skapa hållbart affärsvärde.
