[PÅ STAN MED] Kan man kombinera teknisk utveckling med ett hållbart förhållningssätt till både ekonomi & miljö och samtidigt begränsa kontrollen från de amerikanska och asiatiska Tech-bolagen?
Kjell Olsson har svaret på den frågan och därför bokade vi ett möte med honom.
Trots att han är engagerad i många olika verksamheter, och kalendern ofta är välfylld, ger han ett avslappnat intryck när vi träffar honom. Den känslan förstärks under vårt samtal som, bland annat, kommer att handla om digital suveränitet, en känd gatukorsning, den oberoende eftermarknaden inom IT samt handelsbalansen mellan olika världsdelar.
Sluta slit & släng
Oavsett om ni minns Siw Malmkvists gamla slagdänga ”Slit & Släng” från 60-talet eller inte, så passar den faktiskt in på flera delar av det som vi pratar med Kjell om. Dessutom har musiken varit, och är fortfarande, en mycket viktig del av hans liv. Vi återkommer till det.
Kjell växte upp i Tullinge utanför Stockholm. Vi frågar honom om han hade något drömyrke när han var liten?
”Nej, det hade jag inte. Min pappa arbetade på Ericsson. Han var utvecklingschef inom affärsområdet telefonväxlar och specifikt AXE. Jag har ingen minnesbild av att det påverkade mig men jag gick 4-årig Teknisk linje på gymnasiet och därefter började jag att arbeta inom Data/IT-branschen. Äpplet faller inte långt ifrån trädet heter det ju, så kanske fanns det någon tanke med att det blev som det blev men det var inte medvetet i så fall. Det kunde likaväl ha blivit studier på musiklinjen”, berättar han.
Tidigt i arbetslivet lärde han sig vikten av att ha ett tydligt kundfokus och att sätta kundens bästa högt upp på agendan. På 90-talet arbetade Kjell med stordatorer och Storage på Hitachi. Han berättar att den tiden fick honom att inse att ett genuint kundfokus alltid betalar sig på sikt.
”Jag trivdes bra på Hitachi och mitt intresse för att arbeta med, och utveckla, eftermarknaden började nog där. Att hjälpa kunder att investera klokare i både mjukvara och hårdvara är viktigt för mig. Alltför många gånger har företag och organisationer blivit, eller känt sig, tvingade att uppgradera i sin IT-miljö trots att det inte är nödvändigt. Ungefär 40% av kundernas IT-budgetar går åt till olika förändringar i deras IT-miljöer. Ungefär hälften av dessa förändringar är påtvingade av leverantören, utan att det ger någon egentlig affärsnytta för kunden. Dessa pengar bör istället läggas på andra investeringar som ger affärsnytta”, säger Kjell.
Han berättar om ett exempel i IT-branschen där ett företag blev ombedda av sin leverantör att uppgradera sin mjukvara för att fortsatt vara berättigad till support från dem. Förutom all tid och kostnad för uppgraderingen skulle man också bli tvungen att byta ut sina 15 000 (!) servrar efter endast tre (!) år då dessa inte supporterades av den nya versionen. Kunden kontaktade då Origina, som är en europeisk oberoende leverantör av mjukvarusupport. Origina tog ansvar för support och säkerhet på den befintliga versionen av mjukvaran. Man kunde då dessutom behålla alla sina 15 000 servrar i minst tre år till istället för att skrota dem. Detta sparade enorma pengar, väldigt mycket tid och det gjorde dessutom att man bidrog till klimatmålen.
Kjell Olsson
”Det finns ett märkligt, och osunt, tänk runt att kunderna hela tiden måste byta ut sin utrustning eller uppgradera sin mjukvara för att fortsatt få support från sin leverantör. Den insikten är nog en av de största orsakerna till att jag blev företagare inom leverantörs-oberoende service & support och försäljning av begagnad utrustning, med målet att ge kunden ett alternativ till onödiga kostnader”, förklarar Kjell.
Han fortsätter med att ge oss ett pedagogiskt exempel för att tydliggöra hur oetiskt och märkligt det ibland kan bli för företag och deras IT-investeringar:
”Tänk dig att du köper en fabriksny bil. Efter några år säger tillverkaren till dig att du måste byta motor, annars kommer din bil inte att fungera efter ett givet datum. Du får dessutom veta att i och med detta går ägandet av bilen tillbaka till leverantören och då måste du fortsättningsvis leasa bilen av dem! Leverantören har då både tagit kontrollen över ägandet och din kostnad. Detta beteende skulle aldrig accepteras i andra branscher än IT-branschen. Att IT-leverantörerna i de flesta fall dessutom är amerikanska gör att detta blir extra viktigt för oss i EU att ändra på”.
En känd gatukorsning blir ett vägskäl
Kjells intresse och kunskap om eftermarknaden växer efterhand och leder fram till att han 2013 är medgrundare till företaget Shibuya Crossing. Namnet är taget från den världsberömda gatukorsningen i Tokyo som skapades med övergångsställen i alla riktningar. Inte bara höger/vänster och upp/ner utan även diagonalt från de fyra hörnen och tvärsöver gatukorsningen. En kreativ och säker lösning för samtliga trafikanter oavsett om de går eller färdas på annat sätt. En tydlig och pedagogisk bild av en marknad med valfrihet som Kjell och hans kollegor ville bidra till.
Shibuya Crossing växte och det blev drygt sju intensiva år innan de sålde företaget till Pulsen. Då hade de växt till ett 30-tal anställda. Vid försäljningen var Kjell VD och han stannade kvar ett år efter försäljningen.
”Åren med Shibuya Crossing var fantastiska på många sätt. Det var hårt arbete men belöningen bestod bland annat i att vi fick se att våra tankar och idéer gick att omsätta i praktiken. Det ledde till att våra kunder fick en sundare investeringsbild samt att livslängden på deras IT-utrustning förlängdes kraftigt”, förklarar han.
Alla goda ting är tre
Efter tiden med Shibuya Crossing har Kjell fortsatt att utveckla sitt engagemang för ett hållbart tänk med hjälp av den oberoende eftermarknaden till att även omfatta ett globalt perspektiv. Idag vilar hans yrkesliv på tre olika hörnstenar:
- Free ICT Europe: En fristående stiftelse med målet att skapa förutsättningar för en öppen och hållbar eftermarknad i Europa. En viktig lobby-aktör inom EU. Kjells titel är Board Member / Advocate.
- Origina: En framgångsrik organisation med Irland som bas. De erbjuder support på IBM, HCL och VMware’s mjukvaror. Kjells titel är Advisor.
- Service Minds: Ett företag som Kjell driver tillsammans med sin medgrundarkollega från Shibuya Crossing; Mikael Johansson. Service Minds hjälper kunderna med ekonomiskt effektiva lösningar från den oberoende eftermarknaden inom såväl hårdvara som mjukvara och support.
Under vårt samtal blir det tydligt att Kjells engagemang för en stark oberoende eftermarknad inom EU är äkta. En intressant del av hans arbete med Free ICT Europe handlar om digital suveränitet. Idag är Europa oerhört beroende av såväl amerikanska som asiatiska Tech-företag. En viktig del av Free ICT:s lobbyarbete är att genom den lokala oberoende eftermarknaden ge europeiska organisationer bättre valmöjligheter för att ta kontroll över sina IT-tillgångar. Det är lätt att förstå hur viktigt detta är med tanke på dagens oroliga omvärld.
… Eller kanske fyra
Hur var det då med musiken?
Ja, faktum är att Kjells framgångsrika karriär likaväl kunde ha utspelat sig inom musikbranschen. Intresset för, och behovet av, musik har följt honom hela tiden. Förutom de nyss nämnda tre arbetsområdena är han med i ett partyband – JackedUp – som spelar på såväl klubbar, Afterski, kryssningar och företagsfester.
”Faktum är att jag har var på vippen att byta till musikutbildning vid ett par tillfällen”, avslutar Kjell Olsson med ett stort leende.
Vi får aldrig veta hur den karriären hade utvecklats men med hans engagemang så hade det säkert gott bra, konstaterar vi och önskar Kjell all lycka i hans fortsatta arbete.
Privat
Namn: Kjell Olsson
Ålder: 60 år
Familj: Sambo/Fästmö. 3 + 2 döttrar och många barnbarn
Bor: Hammarby Sjöstad och Trosa
Intressen: Musik, Långfärdsskridskor, Båtliv i skärgården, Resor
Favoritmat/kök: Franska köket
Favoritfilm/TV-serie: Pulp Fiction
Senast lästa bok: Ofred av Åsne Seierstad
Nästa resa: ”Det blir nog till Dublin i tjänsten eller till Belgrad privat”
Antal devices: Ca: 20
Läs mer på:
https://www.freeict.eu/
